陜西林業(yè)集團堅持以習近平生態(tài)文明思想為指導，積極踐行兩山理念，深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，認真貫徹落實省委、省政府高質(zhì)量項目推進年的安排部署，聚焦主業(yè)主責，狠抓目標任務，強化項目帶動“主引擎”，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了重要支撐。

全力以赴 穩(wěn)步推進儲備林項目建設

陜西林業(yè)集團堅持把儲備林項目建設作為穩(wěn)定發(fā)展的“壓艙石”，以“一切圍繞儲備林轉(zhuǎn)，一切聚焦儲備林干”的思路，千方百計強管理、增后勁，搶工期、趕進度，儲備林項目扎實穩(wěn)步推進。截至2022年底，延長、志丹、西鄉(xiāng)三個示范項目獲得貸款授信11.6億元，完成國家儲備林建設10.14萬畝，并與寧陜等16個縣區(qū)簽訂合作協(xié)議，計劃實施儲備林項目80萬畝。同時，籌建規(guī)模10億元的陜西儲備林發(fā)展基金，已獲得了省財政引導基金立項，著力從根本上解決儲備林資本金問題。目前在全省20余縣區(qū)對接洽談，集團發(fā)展之“本”逐步穩(wěn)固。

逆勢開拓 調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局

按照“推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提質(zhì)發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)加快布局”的發(fā)展思路，集團著力加強全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局。一是林產(chǎn)項目逆勢而上。長隆公司克服疫情影響，主動求變，積極拓展銷售渠道，實現(xiàn)營收大幅攀升。二是林產(chǎn)品貿(mào)易困局中求生存。木業(yè)公司克服國際環(huán)境造成的不利影響，主動融入“一帶一路”，擴大貿(mào)易范圍、拓寬增收渠道，與德國、哈薩克斯坦等國家開展亞麻籽、原木等貿(mào)易，實現(xiàn)營收創(chuàng)新高。三是生態(tài)修復項目多點突破。成功中標一批景觀綠化、道路環(huán)境提升改造項目。四是林產(chǎn)加工項目穩(wěn)步推進。宜君中藥材項目已完成設備安裝調(diào)試，太安鎮(zhèn)中藥材項目已完成基礎設施建設。集團初步構(gòu)建了重點突出、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，集團發(fā)展之“翼”日漸豐滿。

科學謀劃 持續(xù)加強科技創(chuàng)新引領

以中國林科院、北京林業(yè)大學、西北農(nóng)林科技大學等院校為技術(shù)依托，“楊凌花卉新品種研發(fā)基地”、“秦嶺色葉植物種質(zhì)資源研究與利用”等項目開始全面實施；服務陜西儲備林建設，解決儲備林后期運營過程中的難點問題，“陜西省國家儲備林信息化監(jiān)控預警系統(tǒng)構(gòu)建與應用”項目成功立項；聚焦國內(nèi)外草業(yè)科學研究前沿和市場需求，著力解決牧草新品種選育與高效栽培、牧草深加工及利用和草地生態(tài)修復過程中的技術(shù)瓶頸，與西農(nóng)草業(yè)學院合作共建的“陜西省牧草工程技術(shù)研究中心”項目獲批建設；突出林業(yè)工作實效，申辦“一種快速裝配式生態(tài)種植擋土墻”、“一種快速裝配擋土墻砌塊及施工”等多項技術(shù)專利，集團發(fā)展之“基”不斷夯實。

蓄力賦能 持續(xù)深化國企改革行動

集團以深化改革為動力，以提質(zhì)增效為目標，完成了國企改革三年行動任務，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。一是完善法人治理體系。制定了《董事會議事規(guī)則》《董事會授權(quán)管理辦法》等四項基本管理制度，工作機制基本建立，運行逐步規(guī)范。二是完善公司章程。組織對集團及子企業(yè)章程進行全面梳理，完成了總部及15戶子企業(yè)章程修訂，細化黨建內(nèi)容，明確權(quán)責邊界，初步形成了以公司章程為核心的企業(yè)內(nèi)部制度體系。三是三項制度改革落地見效。完成了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立了以勞動合同管理為關鍵，以崗位管理為基礎的市場化用工制度，健全了按業(yè)績決定薪酬的分配機制，完善了管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，集團管理人員競爭上崗率為35.71%，末等調(diào)整和不勝任退出率為5.36%，集團發(fā)展之“擎”動力充沛。

下一階段，陜西林業(yè)集團將堅持黨建引領，深化企業(yè)改革，完善內(nèi)控體系，拓展經(jīng)濟新增長點，全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺階。